Kurt Lewin (1974)
Analisis Tekanan Lapangan.
Merupakan teknik umum diagnosis bagi membawa perubahan dalam organisasi.
Satu keadaan mempunyai dua tekanan.
1. Tekanan memacu
Mengajak ke arah perubahan.
2. Tekanan menahan
Menarik daripada arah perubahan.
-Kesan tekanan memacu dan menahan ini maka ujud lah apa yang dipanggil Equilibrium.
Tingkah laku seseorang itu adalah fungsi personaliti beliau yang pada asasnya dapat ditakrifkan sebagai motivasi serta keperluannya.
-Diganding dengan suasana dan persekitaran.
-Persekitaran mempunyai pelbagai tekanan yang bertindak ke atasnya.
-Kekuatan tekanan merupakan keperluan individu untuk berubah.
Tekanan memacu ditingkatkan dan tekanan menahan dikurangkan untuk keseimbangan kuasa perubahan atau -Equilibrium.
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
No comments:
Post a Comment